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4006-900-901

樹立安全意識,提升安全技能

參加對象:車間主任,安全管理主管,班組長,線長,拉長,儲備干部,優秀員工等
課程費用:電話咨詢
授課天數:2天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程收益  PROGRAM BENEFITS
  • 明確安全管理在企業中的地位與各層人員對應的安全管理職責

  • 掌握安全事故產生的原因,掌握安全事故處理流程與方法

  • 掌握危害和危險源辯識,評估與控制方法,有效分析和評估工廠中的潛在危險。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:企業安全管理過程中常見問題


一、 安全管理-只管結果

1、 安全管理三個層面

2、 事前/事中/事后

案例:發電企業生產事故引發因素分析

二、 領導對安全不重視

三、 安全教育內容沒有針對性

--安全教育不重視,走形式

四、 缺乏有執行力的安全文化

1、 制度,標準缺乏可操作性

2、 違規操作嚴重

3、 缺乏監督機制與考核機制

案例分析:某電廠企業安全文化建設案例

五、 安全檢查流于形式,無針對性

1、 公司級

2、 車間級

3、 班組級

案例分析:交接班隱患和技巧

   輸出工具/表單:檢查表

六、 安全檢查結果沒有效落實與追蹤

輸出工具/表單:分層稽核看板

1、 只開隱患單,不落實措施

2、 對結果缺乏分析,不能找到主要安全問題

3、 復查缺乏追蹤

案例分析:班組長對下屬的“三導”

七、 中基層組織發揮作用不強

1、 車間與班組注重生產,忽視安全管理

2、 車間和班組的安全檢查沒有發揮作用

3、 車間和班組安全活動走形式,沒有執行

八、 人員流動頻繁

1、 安全知識與技能缺乏

2、 安全素質差


第二講:安全重于泰山,安全意識提升


視頻案例:我選擇了視而不見

一、 安全為了誰

1、 有多少生命可重來--為自己

2、 大家共坐一條船,齊心抗風險-為伙伴

案例分析:安全為了誰?

二、 做到四不傷害

1、 四不傷害原則

2、 四不原則之不傷害自己—意識/技能/行為

3、 四不原則之不傷害別人

4、 四不原則之不被他人傷害

5、 四不原則之不讓別人受傷害

分享交流:四不傷害核心精神是什么?

三、 風險時時想,勝過領導天天講-學會安全

四、 現代企業十大安全理念

五、 現代企業十二行為安全要素


第四講:基于危險源的安全管理


一、 危險源概論

1、 危險源定義與基本特征

2、 危險源的種類

3、 危險源的四個方面

4、 危險源與相關概念的關系

5、 軌跡交叉理論模型

6、 海因里希因果鏈理論

案例分析:海因里希因果鏈案例

二、 危險源識別方法

1、 識別危險源應考慮的

2、 識別危險源的要素

3、 危險源識別的流程

4、 危險源識別的具體方法

三、 危險源辯別的原則—遵守/選取原則

四、 危險源辯別的六大因素

1、 物理性危害因素

2、 化學性危害因素

3、 生物性危害因素

4、 生理與心理危害因素

5、 行為性危害因素

6、 其它危害因素

案例分析:各危害因素案例

五、 識別危險源

危機源識別案例演練,點評

輸出工具/表單:危險源識別圖

六、 危險源分析與評估

輸出工具/表單:危險源評估表


第五講:安全管理技能提升


視頻案例分析:德國現場安全管理

一、 控制人的不安全行為

1、 事故等級金字塔

2、 冰山理論

3、 墨菲定律

4、 事故發生的三要素

案例:事故金字塔模型

輸出工具/表單:事故金字塔模型

二、 行為管理方法的心理原理—自我診斷

三、 KYT預知訓練

1、 KYT定義

2、 指差確認運用

3、 KYT四步法—觀察/考慮/評價/決定

案例演練:KYT案例演練,總結與發表

輸出工具/表單:KYT用表

四、 安全事故處理流程

案例分析:某企業事故處理流程圖

輸出工具/表單:事故處理流程圖

五、 安全事故調查原則

總結,答疑

我們的服務  OUR SERVICES
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