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4006-900-901

制衡:公司治理之道

參加對象:中高層管理人員,特別是董事長、董事;總裁、副總裁
課程費用:電話咨詢
授課天數:2天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

公司治理結構是現代企業制度的核心內容,它的合理與否是影響企業績效的重要因素之一。良好的公司治理可以促進企業的內部控制,降低企業的代理成本,增強企業的核心競爭力,提高企業的經營業績,實現企業的可持續發展。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

  1. 幫助學員了解公司治理問題的歷史沿革,為深入學習公司治理奠定良好的基礎。
  2. 幫助學員學習公司治理問題的兩種類型,以使其能在公司治理這樣那樣的問題中抓住關鍵,從而不會迷失方向。
  3. 幫助學員掌握公司治理問題的解決之道,為推動其所在單位公司治理水平的提升提供智力支持。

課程大綱  COURSE OUTLINE

前言:企業經營模型

第一篇:公司治理理論與實務

表象:三個重大事件

1. 1992年:《卡特伯里報告》

2. 1997年:《亞洲金融危機》

3. 2002年:突發事件與美國公司治理危機


本質:兩種基本類型

一、公司形態與兩類治理問題

二、剝奪型:股東黑股東

1. 企業集團化的理由

2. 股權融資導致股東黑股東問題的產生

3. 股東黑股東問題的典型形式

補充:剝奪的結構與隱蔽性

三、代理型:經理黑股東

1. “兩權”分離的必然

2. 授權導致經理黑老板問題的產生

3. 經理黑老板的典型形式


對策:約束激勵聯動——剝奪型問題的解決之道

引入:三大股權結構——股權分散結構、大股東控制結構和小股東控制結構

一、非上市公司

1. 股東的主要法定權利

2. 定權力的重要性

3. 公司章程和股東協議

重點講解:表決權在公司章程中的約定

要點:一股一票+累積投票+代理投票+表決權排除

思考:小股東能否告贏大股東?

二、上市公司

研討:上市公司的股權結構及應對

對策:約束激勵聯動——代理型問題的解決之道

一、約束類

1. 內在約束

制度一:股東大會制度

制度二:董事會制度

制度三:監事會制度

2. 外在約束

制度一:信息披露制度

制度二:獨立的外部審計制度

制度三:公司控制權市場

3. 董事會制度的應用實踐

1)構建高效董事會的十大關鍵問題

補充:高效董事會的判斷標準

2)解決外部董事受制于“時間有限、信息有限”的困境

3)董事會制度在非上市公司中的應用

4)董事會制度在集團管控中的應用

5)高效而合理的控制模式

二、激勵類

相關知識:一個經典的激勵理論

分享引入:從喬家大院的股權激勵說起

1)核心理論

方法:如何讓人人都成為經營者?

2)應用要點:股權激勵七大金律(以股票期權為例)

研討:適合采用股票期權模式的企業

實戰案例:以華為的虛擬股份為例

補充:股權激勵方案設計模型

第一步:共創未來定戰略

第二步:寧缺毋濫定對象

第三步:先虛后實定模式

第四步:強度適中定額度

第五步:高低有度定價格

第六步:確保增長定條件

第七步:責任共擔定來源

第八步:持續滾動定周期

第九步:事先約定定退出

第十步:收益測算定人心


總結:

1)三會”實操要點——定期會議和臨時會議——股東會,董事會,監事會

2)信息披露規范


第二篇:董事、監事的具體工作及其知識和技能要求

一、董事會的職權與董事的知識要求

1. 公司戰略決策——經營計劃的確定

2. 公司投資決策與風險管理——公司投資方案的確定

3. 公司資本運(經)營

4. 人力資源管理(干部任用)

5. 企業規范化管理必須有的十類制度文件

6. 公司組織結構設置

7. 薪酬管理

二、監事應當具備的知識結構及管理技能

課程復盤


課程附件:

同步練習:旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內容

管理工具:旨在為學員提供和課程內容配套的起支持作用的技法

落地方案:旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生產力的思路方法

我們的服務  OUR SERVICES
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