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4006-900-901

全鏈思維下的采購成本分析與供應商體系控制

參加對象:
課程費用:電話咨詢
授課天數:2天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

1、

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1、如何利用全鏈的思維模式來管理供應鏈
2、供應商開發的4個渠道與4個動因
3、開發供應商應獲取的資料內容及權重比例
4、供應商定位的SWOT分析的邏輯
5、單一供應源的7個類別與9個管理方法
6、供應商質量管理的4個秘籍
7、供應商交期管理的6個方法
8、成本模板的設置—雙緯度的方法
9、成本結構拆分的12個要素
10、成本拆分的各種表格和工具方法:比如,像設備清單中的機加工所用的《換刀記錄》
11、杜邦財務分析
12、供應商風險管理的體系-5大風險

課程大綱  COURSE OUTLINE

1、

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨具特色的系統解決方案
人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發
財務管理
生產管理
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企業郵箱:shwczx@shwczx.com


  • 15

    深耕中國制造業

  • 6000+

    助力企業轉型

  • 1000+

    2021年度咨詢客戶數

  • 300+

    資深實戰導師

  • 96% +

    客戶滿意度

  • 79% +

    續單和轉介紹

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上海威才企業管理咨詢有限公司

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