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4006-900-901

步步為贏——大客戶開發(fā)與關系管理

參加對象:市場一線大客戶銷售人員、銷售經(jīng)理、銷售主管
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

銷售難!難銷售:!

茫茫人海,優(yōu)質客少!

拜訪開發(fā)新客戶,一說就煩,不給機會!

老客戶關系一般,想挖掘提升為大客戶,努力營銷,賣點塑造,總說不要!

……

新客戶如何開發(fā)?

老客戶關系管理該怎么做?

為什么以上銷售難題對于銷冠都不是難題?

銷售冠軍成交起來為什么總是那么如魚得水?

如何向銷冠學習新大客戶的開發(fā)及老客戶管理經(jīng)驗,步步為贏,幫助你深挖潛藏在銷冠銷售行動中的思維及流程工具!

步步為贏,你也可以掌握銷冠“不銷而銷”的成交六大秘籍!實現(xiàn)從“小白”到“銷冠”的完美跨越!

步步為贏,幫助你深挖潛藏在銷冠銷售行動中的思維流程工具!實現(xiàn)從“普通”到“銷冠”的完美跨越

課程收益  PROGRAM BENEFITS

【課程結束后落地可執(zhí)行工具】

價值1:顧問式銷售思維創(chuàng)新“上提下引、左迎右合”工具

價值2:新客戶高效銷售開場“三好人”開場法工具

價值3:新老客戶產(chǎn)品價值展示“說四層”工具

價值4:新老客戶需求開發(fā)激活的“問四層”提問工具

價值5:客戶異議化解四步曲工具

價值6:主動促單“五給成交法”成交工具

價值7:老客戶關系維護管理的6大影響力

課程大綱  COURSE OUTLINE

導言案例:看真實拜訪視頻,從小周拜訪開發(fā)客戶的情景案例,感悟“傳統(tǒng)開發(fā)”與“顧問式客戶開發(fā)”的本質區(qū)別

1)銷售準備、銷售開場、開發(fā)需求

2)價值傳遞、異議化解、主動促單

第一步:讀懂客戶的選擇心理、贏在銷售起跑線——銷售前的三大準備

一、“望聞問切”——客戶購買的6個心理階段分析

1. 盲目期

2. 注意期

3. 欲望期

4. 猶豫期

5. 冷靜期

6. 臨界期

二、“步步吸引”——“上提下引、左迎右合”思維準備

案例:向胡歌學銷售

1. 向上拉高溝通內(nèi)涵

2. 向下引導客戶感覺

3. 左迎右合客戶需求

工具:“上提下引、左迎右合”思維模型

情景演練:從銷冠真實場景案例,感悟“不銷而銷”精髓

三、拜訪客戶前的信息準備

1. 拜訪客戶前的3W分析

2. 透視客戶選擇象限

3. “我是誰、他是誰、怎么辦”三大準備

4. 找到我方要求的柱子

5. 360度客戶畫像:價值客戶、穩(wěn)定客戶、效能客戶、基準客戶

6. 成功邀約客戶的3P原則

情景演練:高效應用3P工具邀約大客戶


第二步:打破盲目期的平衡——銷冠“不銷而銷”的開場

一、你靠什么讓客戶信賴你

情景案例:買VS賣

工具分享:客戶深度溝通的“上提下壓、左迎右合”

二、“三好”開場,步步吸引打造共鳴磁場

1. 說好話

2. 做好事

3. 好借口

情景演練:步步吸引“三好”開場的3個經(jīng)典開局訓練


第三步:挖掘注意期的需求:銷冠“不銷而銷”開發(fā)需求的“問四層”提問術

一、步步引導開發(fā)激活客戶需求的“問四層”工具【分新老客戶兩條線討論】

1. 了解客戶需求的提問問題設計

2. 客戶需求不明確的選擇心理分析

3. 利用優(yōu)勢設計問題來“探詢”客戶需求

4. 引導客戶對產(chǎn)品優(yōu)勢產(chǎn)生需求

案例討論:看視頻,討論小周的拜訪溝通存在什么問題?

二、老客戶隱形需求挖掘

1. 顧問式銷售中各階段客戶的需求點及關注點

2. 顧問式銷售關鍵銷售流程控制點

案例討論:企業(yè)產(chǎn)品銷售的“問四層提問法”工具的高效應用【為企業(yè)量身定制】


第四步:挖掘欲望期的價值——讓客戶“主選”我們產(chǎn)品的“說四層”溝通術

一、言簡意賅“說四層”,一針見血深挖產(chǎn)品價值

1. 凸顯產(chǎn)品價值的“與眾不同”——FABE法則

2. 說產(chǎn)品的“特點、優(yōu)點和利益點”

3. 客戶單刀直入指責產(chǎn)品與競品的缺陷的FABE法則使用

課堂討論:看視頻感悟“怎么說產(chǎn)品的與眾不同”技巧

二、產(chǎn)品方案提交【分新老客戶兩條線討論】

1. 客戶現(xiàn)狀與問題分析

2. 產(chǎn)品的FABE解決方案呈現(xiàn)

3. 客戶未來問題解決展現(xiàn)

4. 銷售工具(DM)的展示技巧

情景演練:如何在拜訪溝通中設計好企業(yè)產(chǎn)品的FABE【為內(nèi)訓企業(yè)量身定制】


第五步:化解猶豫冷靜期的異議——有的放矢化異議

一、客戶顧慮不可怕——三法輕松應對他

1. 客戶初期顧慮忽略法

2. 客戶中期顧慮緩沖法

3. 客戶后期顧慮反問法

二、功能異議不可怕——能說會道化解它

1. “人無我有”轉移法

2. “人有我特”轉移法

3. “人特我異”轉移法

4. 優(yōu)勢掩蓋迎合法

5. 化解客戶異議的“四字經(jīng)”工具

案例討論:客戶拿競爭對手的低報價來再次要求降價,如何應對?

現(xiàn)場演練:現(xiàn)場演練化解客戶異議四步法


第六步:臨界期的主動促單成交的收口術——這樣促單成交快

一、“五給成交法”主動收口,完美促單

1. 制造靜態(tài)熱銷推力:給信心成交法

2. 制造動態(tài)熱銷推力:給價值成交法

3. 制造利益推力:給誘惑成交法

4. 制造障礙推力:給障礙成交法

5. 制造潛在推力:給行動成交法

情景演練:主動促單“五給成交法”成交工具高效應用

二、高效客戶關系管理——高效客戶關系管理的6大影響力秘密武器

1. 互惠式讓步

2. 承諾和一致性的慣性催眠

3. 社會認同原理引導客戶

4. 喜好一致性原理

5. 權威

6. 稀缺原理影響客戶


課程總結:銷冠“不銷而銷”六大成交秘籍復盤總結

1. “3W場”贏氣場

2. “三好人”找共鳴

3. “問四層”激需求

4. “說四層”挖價值

5. “四層說”化異議

6. “五給法”促成交

課程總結

1. 重點知識回顧

2. 互動:(問與答)就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

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