建立團隊影響力——明確中層干部角色的轉換及要求，提升自身影響力

發(fā)揮優(yōu)勢領導力——測試并掌握自己的管理風格及長處，走出低效管理的誤區(qū)

強化團隊凝聚力——掌握有效激勵及輔導下屬成長的工具，激發(fā)團隊成員潛能及凝聚力

提升績效改善力——掌握績效面談等工作反饋的工具與方法，使部門業(yè)務管理有效落地

修煉日常規(guī)范力——強化日常任務管理的規(guī)范性，并將其轉化為工作高效率及執(zhí)行力

修煉一：建立團隊影響力--中層管理的角色認知與影響力建立

1. 角色認知及管理的職能

2. 中層干部面臨的工作挑戰(zhàn)及角色轉變

3. “上位思考”與“主動變革”

4. 管理的職能及管理者心態(tài)的轉變

5. 團隊影響力建立的關鍵

6. 優(yōu)秀管理者的三個條件

7. 下屬為什么會服你？

8. 領導力中的追隨價值及行為分析

9. 活動“我最重要！”：如何提升管理者自身的影響力

修煉二：發(fā)揮優(yōu)勢領導力---中層干部的管理風格拓展

一、個人管理風格了解及分析

1. 高績效團隊的價值觀統(tǒng)一

視頻：行為表現(xiàn)與價值取向

2. LIFO®團隊管理風格測試與解讀

3. “主風格”“次風格”“混合風格”

4. 認知人性規(guī)律，掌握不同領導風格的優(yōu)勢與局限

小組顧問活動：個人領導風格中的“魅力點”與“過當點”

二、管理風格在提升團隊士氣與凝聚力的應用

1. 管理風格的優(yōu)勢發(fā)展策略

1）缺點是長處的過當發(fā)揮

2）最能發(fā)揮個人績效的環(huán)境

2. 知己知彼建立團隊良好溝通管道

3. 發(fā)揮自己的管理長處避免個性風格的管理誤區(qū)

情景分析：如何有效管理不同風格的下屬

4. 如何對上影響建立有效的互動模式

案例討論：“伯樂與千里馬”

修煉三：強化團隊凝聚力-人員發(fā)展情境式管理與輔導

1. 如何從“有意義的經(jīng)驗”中提煉有效行為

2. 專業(yè)的協(xié)同拜訪與輔導

3. 在崗訓練及輔導要點

4. 人員輔導發(fā)展及管理類型

5. 新員工如何進行命令式輔導

6. 多問題員工的教練式輔導

7. 基于尊重的老員工參與式輔導

8. 培養(yǎng)潛力人才的授權式輔導

9. 不同發(fā)展階段下屬的管理與輔導

10. 下屬的激勵與管理

案例分析：“請給出建議幫王劍走出團隊管理困境”

修煉四：提升績效改善力--團隊績效面談與工作反饋的實施

1. 績效問題的診斷與分析

2. 績效面談-績效改善的關鍵環(huán)節(jié)

3. 績效面談的目的和特點

4. 如何做到“對事不對人”，建立績效伙伴關系

5. 績效面談的步驟和關鍵點

6. 給予建設性工作反饋的六步驟

案例演練：結合案例進行面談規(guī)劃并實施

修煉五：修煉日常管理規(guī)范力--團隊管理高效執(zhí)行力訓練

1. 知人善用——人員培養(yǎng)的基礎

2. 重在細節(jié)——強化日常管理規(guī)范力

1）任務管理溝通與執(zhí)行

2）任務分析與整理

3）任務布置與執(zhí)行的“5+1”技巧

角色演練：活動執(zhí)行的細節(jié)訓練

3. 設定優(yōu)先項——時間管理與工作效率提升

4. 論功行賞——提升激勵的針對性有效性

5. 突破自我——自律提升與情緒管理

6. 高效例會的流程與實施