AI工具培訓(xùn) | 在運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
掌握 AI 工具在生產(chǎn)、制造、質(zhì)量、安全、采購(gòu)、物流等業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的具體應(yīng)用方法
2022/03/25
管理人員培訓(xùn) | 上接戰(zhàn)略下接績(jī)效-目標(biāo)與計(jì)劃管理
戰(zhàn)略可以復(fù)制，但是執(zhí)行力（戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地）是很難復(fù)制成功的。有效的目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的前提和關(guān)鍵因素之一。
-
了解詳細(xì)案例
留下聯(lián)系方式
項(xiàng)目簡(jiǎn)介
PROJECT DESCPTION
目標(biāo)管理有多重要？華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因?yàn)樗麄儼涯繕?biāo)管理融入到了企業(yè)的文化血液，落實(shí)到每位員工的日常工作之中。
現(xiàn)實(shí)中絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)于目標(biāo)管理只是流于形式。比如：
1、對(duì)于目標(biāo)管理的重視度和認(rèn)識(shí)不足，敷衍了事；
2、把目標(biāo)管理等同于業(yè)績(jī)考核，引起抵觸情緒；
3、把目標(biāo)等同于最低工作標(biāo)準(zhǔn)，取法進(jìn)??；
4、部門(mén)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略不一致，部門(mén)之間目標(biāo)不協(xié)調(diào)；
5、很多目標(biāo)沒(méi)有量化，也就談不上嚴(yán)格的考核；
6、只注重結(jié)果考核，沒(méi)有關(guān)注過(guò)程（節(jié)點(diǎn)及計(jì)劃執(zhí)行）等等。
? ? ? ?本課程旨在幫助學(xué)員對(duì)于目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行建立系統(tǒng)全面的認(rèn)知，同時(shí)學(xué)會(huì)如何將相關(guān)的方法和工具運(yùn)用到實(shí)際工作中去，使目標(biāo)管理能真正落到實(shí)處，產(chǎn)生價(jià)值。
本期重點(diǎn)
Focus
1、在組織經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)原則下，擬定有效部門(mén)及員工目標(biāo)；
2、透過(guò)目標(biāo)執(zhí)行，完成組織任務(wù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；3、掌握必要的KPI關(guān)鍵績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)分解的工具、方法；
4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效制度設(shè)計(jì)與基本操作、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與分解；
5、如何平衡個(gè)人目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)的有效結(jié)合；
6、使學(xué)員清楚掌握目標(biāo)管理實(shí)施步驟，掌握依據(jù)目標(biāo)制訂實(shí)施計(jì)劃的方法；
7、掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行工作任務(wù)和目標(biāo)分解；
8、執(zhí)行KPI與績(jī)效評(píng)估與改善；
9、透過(guò)案例演練，使學(xué)員清楚掌握計(jì)劃的制訂、策略的引導(dǎo)、方案的落地逐步具體展出部門(mén)整體之共同目標(biāo)。
精彩回顧
Review
評(píng)價(jià)反饋
Feedback
1、深刻認(rèn)識(shí)了目標(biāo)與計(jì)劃管理的真正功能和核心原理，增強(qiáng)了目標(biāo)與計(jì)劃管理的意識(shí)；
2、掌握了制定有效目標(biāo)與高效計(jì)劃的步驟與方法，并學(xué)會(huì)使用相關(guān)工具；
3、掌握了如何解決目標(biāo)和計(jì)劃在推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中的遇到的問(wèn)題，并如何確保目標(biāo)落地。
